Nowy standard ISO dotyczący zarządzania projektami jest już krok dalej, a może raczej bliżej. ISO 21500 zgłoszono w wersji DIS (Draft International Standard) kilka miesięcy temu. Data wydania dokumentu przesunęła się jedynie nieznacznie względem ostatnio planowanej, więc można założyć że w ciągu najbliższych miesięcy jest szansa na wypracowanie ostatecznej wersji roboczej i w drugiej połowie przyszłego roku można by oczekiwać publikacji standardu.
Od dłuższego czasu przyglądamy się temu standardowi, choć proces jego powstawania nie jest bardzo dynamiczny, a sama data publikacji ostatecznej przeciąga się. Dlaczego?
- Po pierwsze bo tak musi być jeśli mówimy o dokumencie aspirującym do rangi standardu. Tu dojrzałość treści jest po stokroć ważniejsza od tempa jej powstawania. Może i banał, ale jednak…
- Po drugie na temat zarzadzania projektami napisano już całkiem sporo i nie jest łatwo zaproponować treść, która wniesie istotną wartość dodaną.
- Z tego samego powodu nie jest łatwo napisać coś co zostałoby szeroko zaakceptowane. Ilość i różnorodność środowisk zajmujących się uporządkowywaniem i propagowaniem dobrych praktyk w zarządzaniu projektami jest duża i każde w pewnym zakresie ciąży w swoją, przynajmniej odrobinę innę, stronę. A przecież dobrze byłoby żeby ISO 21500 nie zostało odrzucone, ale choćby w podstawowym zakresie łączyło te różne środowiska.
- Sama różnorodność w dziedzinie zarządzania projektami utrudnia uogólnienia, a poza tym jest to dziedzina dość młoda i jeszcze dynamicznie się rozwijająca.
Po raz pierwszy o ISO 21500 pisaliśmy tutaj.
Wersja DIS standardu oficjalnie dostępna jest w katalogu ISO ale można go także za darmo obejrzeć na stronie BSI Draft Review (wymaga rejestracji).
znalezione w sieci porównanie standardu ISO21500 i PMBOKa: http://www.sybena.pl/dokumenty/ISO21500%20and%20PMBoK%20Guide.pdf – wychodzi na to, że jest tam zaskakujące podobieństwo do standardu PMI
Dla mnie akurat zaskakujące nie jest podobieństwo do PMBoK, ale to, że przekształcenie PMBoK na wersję chudszą zajęło zespołowi kilkudziesięciu osób cztery lata. Ja takie zajęcie jednoosobowo wykonuję przez 1 – 2 dni. ISO mogłoby sporo zaoszczędzić…
Co prawda to prawda. Jednak podejrzewam, że istotnym elementem była próba przepisania PMBOKa tak, żeby IPMA i OGC były w stanie to zaakceptować. Pewne dyskusje od początku prac także na to wskazywały. Celem ISO 21500 ma być próba nałożenia szerszego kontekstu, w zakresie jaki byłby możliwie szeroko akceptowany. Wiemy oczywiście, że taki cel stawia sobie poniekąd także PMI w PMBOKu, ale jednak wchodzi głębiej w temat, a ponadto ISO korzysta z atutów swojej marki, jednak w części świata kojarzącej się bardziej niezależnie.
Zespół ISO 21500 postawił sobie ambitne cele. Na przykład włączenie do prac ludzi z Japonii, którzy zrobili standard uznawany za najlepszy, najbardziej zaawansowany. Zadałem zespołowi pytanie, czy P2M będzie uwzględnione w ISO 21500. Odpowiedź była: oczywiście, nawet zespół odbył jedno ze swoich spotkań w Tokio. Moje następne pytanie było: jakie konkretnie zapisy ISO 21500 wynikają z P2M. I tu czekam na odpowiedź do chwili obecnej. Po analizie ISO 21500 poznałem odpowiedź: żadne. Ale Tokio to takie ciekawe miejsce… Jak fajnie jest być członkiem tego zespołu. Trochę żałuję, że w odpowiednim czasie nie wpadłem na pomysł, żeby się tam wkręcić.