Tu zwykłe metody nie skutkują – liczy się doświadczenie w ratowaniu sytuacji
Zadania jakie najczęściej wykonujemy w takich sytuacjach to:
Audytowanie i kontrola stanu projektu Zamiast ryzykować ocenę zbyt subiektywną lub emocjonalną, proponujemy wykonanie audytu przez nas – niezaangażowanych, niepowiązanych z wcześniejszą realizacją projektu.
Więcej o audytowaniu i kontroli »
Wynajem kierowników projektu Jeżeli projekt jest zagrożony, nie ma czasu na wielomiesięczną rekrutację kierownika, okres próbny, szkolenia wdrażające. W miejsce tego, proponujemy wynajęcie kierownika jedynie na czas działań naprawczych.
Więcej o wynajmie kierowników projektu »
Monitoring i kontrola projektu w imieniu inwestora Skontrolowanie projektu przez doświadczonych kierowników projektu z zewnątrz oraz obiektywna, racjonalna i spokojna ocena projektu przedstawiona firmie, jest najlepszym punktem wyjścia do działań naprawczych.
Więcej o monitoringu i kontroli w imieniu inwestora »
Udostępnienie narzędzi IT wspierających zarządzanie projektami Kiedy ratujemy projekt, nie ma czasu do stracenia na przepisywanie harmonogramów, budżetów czy defektów bez możliwości integracji tych danych i niezwłocznego raportowania dla kierownictwa. Wówczas proponujemy natychmiastowe użycie narzędzi informatycznych, których my sami używamy na co dzień.
