Każdy zespół zarządzający projektem jest inny. Jego skład i metody zarządzania dobieramy do specyfiki konkretnego projektu
Zadania jakie najczęściej wykonujemy w takich sytuacjach to:
- Wsparcie metodyczne kierownika projektu Nie ma kierowników projektów samodzielnie znających się na wszystkim. Nasze wsparcie opiera się na indywidualnych konsultacjach, doradztwie i wspólnym rozwiązywaniu bieżących problemów. Pokazujemy jak usprawniać codzienną pracę w projekcie, jak prowadzić spotkania z zespołem, jak rozmawiać i oceniać potrzeby interesariuszy projektu.
- Wsparcie metodyczne sponsora projektu Trudno wymagać od zamawiającego, aby sam posiadał wszystkie umiejętności kierownika projektu. Proponujemy sięgać po radę naszych specjalistów wtedy, kiedy jest ona potrzebna.
- Monitoring i kontrola projektu w imieniu inwestora Jeżeli zostaną podjęte właściwe działania, mające na celu wspieranie projektu, dobry monitoring będzie niezbędny, żeby działania te okazały się skuteczne.
- Audyt i kontrola stanu projektu Nie da się podejmować dobrych decyzji bez dobrej oceny sytuacji. Każdy audyt rozpoczynamy od ustalenia jego celów, aby po jego zakończeniu zapewnić właściwy zestaw informacji dla podjęcia decyzji.
- Wynajem kierowników projektu Tam, gdzie wymagane jest szybkie rozpoczęcie działań, a brakuje zasobów własnych lub czasu na rozwój, proponujemy wynajęcie doświadczonego kierownika na czas realizacji danego przedsięwzięcia.
